作为负责学习发展的高管，你需要与其他高管紧密合作，为复杂的组织发展战略寻找合适的/对应的领导力发展解决方案，并获取支持。而你在这个过程中，扮演着至关重要的催化剂角色。
作为内部的战略发展顾问，你必须与组织内部的其他战略领导者进行咨询（合作），从战略优先级的角度找到一条清晰的“视线”，它驱动着期望的业务结果所需求的学习发展解决方案。
学习发展高管是领导力发展的第一责任人
建立在多变的竞争环境中的领先能力
“德勤2019年全球趋势”调研报告中90%的调研对象表示，他们的组织正在重新设计岗位；而32%的调研对象表示，重新设计的幅度相当之大。由于众多岗位的变化，不出意外的话，根据最近的一篇世界经济论坛报告，未来三年超过一半（54%）的员工需要重新获取或是升级技能。未来五年，管理者中多达67%的工作会使用人工智能自动化，这就要求管理者与领导者重新定义他们的工作内容及时间分配。
这些数据表明了学习发展在落地业务战略时扮演的关键角色。许多CEO将人力资本视为业务增长的最优先事项之一，而这对负责学习发展的高管则意味着，他们所承担的发展组织领导人才的职责在组织中既举足轻重，又充满令人兴奋的机会。
学习与发展高管面临的挑战
从高管的视角看全球、跨国或全国性企业的领导力发展需求，负责学习发展的高管正面临着重重挑战。与可以信任的外部资源——如Wilson Learning——合作，创造、采用、实施领导力发展解决方案，可以帮助你获得成功，为了统一标准，实现技能和人员的无缝衔接，在全球保持一致地实施影响重大的学习发展体验至关重要。
作为连续十年位列领导力培训前二十强的行业领导者，Wilson Learning被认为是领导力发展领域的思想领袖、影响者与创新者。我们因课程体系的广度与质量、所服务学员的多样性、客户本身的实力，以及广泛的地理覆盖，倍受赞誉。
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领导力最有可能影响一家组织的能量等级和员工敬业度。领导者要么将能量注入组织，要么导致组织能量的流失。负责学习发展的高管面临的挑战是，指导他们的团队，确保涵盖所有层级的领导力发展举措既有一致性，又有针性——为一线、中层甚至高层领导者所面临的独特挑战量身定制。下载电子书《领导者角色要义》Mastering the Role of Leader，开始为打造组织中所有层级的领导有效性奠定基础。
研究与经验告诉我们，要成为被他人追随的领导者，我们既要发展应对不同层级领导力挑战的不同技能（外在表现），还必须专注于领导力特质（内在本质）的发展。Wilson Learning的领导力框架不仅识别了领导力内在本质的关键特征，还指出了不同层级领导者面临的关键挑战。
一流的学习服务
Wilson Learning will partner with you to discover your specific leadership development gaps and goals before we suggest a solution tailored to your organizational learning needs, time frame, and budget. Our best-in-class learning services fully support the learning solution for designing and customizing content; implementing your initiative; training, coaching, and ensuring transfer of new skills and behaviors to the job; measuring impact; and reporting results.
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