个性化的咨询服务可以从早期开始，通过回答“为了看到业务效果，最有效的学习方式是什么？”的问题开启初步的探讨，也可以贯穿学习发展解决方案的始终。
学习需求分析
我们的顾问将通过科学有效的方法，识别具体的领导力发展需求，确定合适的学习发展活动及其优先级。学习需求分析可以针对整个组织的广泛需求，或是聚焦于某个支持变革的具体举措所需的技能，如新的工具或系统的全面使用。
开展学习需求分析时，顾问会对现有数据进行先期研究，包括战略计划、人力资源指标、职位描述以及绩效评估，进而，可能采用直接观察、问卷调研、测试、能力评估、访谈及焦点小组等多种方式进一步收集和分析信息。
课程体系架构
基于学习需求分析所得到的产出与洞察，课程体系架构师便能识别各个角色/层级的具体发展需求，并以最大化学习效果为目标，将其进行优先级排序并推荐相应的学习发展活动及路径。
我们的顾问使用一套结构化且创新的流程，就如何匹配人力资源以实现组织的战略、目标及重点工作，帮助高管与资深管理者达成共识。